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知識產權管理上的戰略布局

標簽:知識產權百科 2018-06-14 來源:服務公司

盡管企業在創建之初沒有必要建立知識產權部,但為避免墮入知識產權膠葛,企業在創建之初,在合同擬定上,在安排準則建立上進行知識產權管理上的布局也是十分有必要的。


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         1. 與職工簽定工作效果歸屬協議  

 

    首要企業應與職工簽定工作效果歸屬協議。這份協議是確保職工在職期間發明創造的效果均歸于企業。針對發明創造的專利申請權以及著作權都歸企業所有。假如企業沒有和職工簽定此種協議,職工可將效果歸為己有。許多草創企業有時就會墮入這樣為難的境地:內部職工離任,帶走職務取得效果,變成了自己的競賽對手。

 

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2. 與職工簽定保密協議以及建立保密準則 

 

其次,公司還需求和職工簽定保密協議。企業在運營的許多當地都涉及到商業隱秘,無論是產品出產的配方和工藝,仍是產品銷售的途徑的信息以及產品的營銷戰略以及市場銷售額都涉及到商業隱秘。商業隱秘的保護關于保護企業的競賽優勢極其重要。因此企業需求建立相應的管理準則避免商業隱秘的走漏。比方,企業需求和職工簽定保密協議,這樣職工再離任后才不會將中心隱秘也帶走。草創企業合伙人之間也需求簽定保密協議,跟外界協作時也需求簽定保密協議,不然創業之初堆集的數據和商業模式極易走漏。

 

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